一言でいうと、財務の専門家として“お金”の流れを把握し、会社の数字を見える化して、経営の意思決定をサポートします。
売上や経費をわかりやすく見える形にしたり、予算を立てて目標を明確にしていくんです。

例えば、会計ソフトを使って、売上や利益の管理方法を一から教えたり、
毎月の経営会議に参加して、実際の業績を見ながら経営者と一緒に改善案を考えたりします。
また、事業の目標を一緒に設定して、それを毎月どう達成していくか計画を立てる“管理会計”の手法も指導します。
オンラインを通じて全国どこでもサポートできるので、場所を選ばず、リアルタイムで経営判断をサポートできるのも特徴です。

税理士さんはあくまで“数字をまとめる”役割が中心です。
一方、私たちはその“まとめた数字”をもとに、経営戦略や実際のアクションプランを一緒に考え、会社の目標達成に向けた提案まで行います。たとえば、利益を上げるにはどの事業に注力すべきか、コストをどう削減すべきかなど、具体的な解決策を提示します。

はい。外部コンサルタントというより、経営者の“右腕”として参加するイメージです。
例えば、財務データをもとに『来月はどのくらい在庫を増やすべきか』『広告費をどこに優先的に使うか』などを一緒に考え、経営者が判断しやすいようにサポートしていきます。ですから、単なるアドバイザーではなく、まさに“財務面のパートナー”として実務に深く関わるのが特徴です。

もちろんです。
特に『利益を上げたい』『キャッシュフローが不安定』『どの事業に注力するべきかわからない』『自社のブランディングを見直したい』といった課題は得意分野です。
実際に経営会議に参加し、現状の課題を一緒に整理し、解決策を提示します。
会社の将来に向けた財務戦略を一緒に立てて実行していくので、安心して相談してください。

はい！事業計画の策定や、ブランディング構築、営業戦略など、計画段階からでもご相談ください。
法人設立に向けたアドバイスなども可能です。